河北恒潤投資有限公司
2020年工作總結(jié)
2020年,恒潤公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和大力支持下，以提升集團(tuán)資產(chǎn)效益為出發(fā)點(diǎn)，以推進(jìn)股權(quán)退出和資產(chǎn)盤活工作為主線，在完善存量資產(chǎn)管理基礎(chǔ)上，多渠道實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)進(jìn)劣退，提升存量資產(chǎn)效益，為集團(tuán)的滾動發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
截至2020年12月31日，全年共回收資金3243.6萬元。
一、2020年責(zé)任目標(biāo)完成情況
目標(biāo)一：通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式完成四個項(xiàng)目處置。（其中變現(xiàn)不低于三個項(xiàng)目） （50%）
完成情況：全年共推進(jìn)了8個項(xiàng)目的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，其中：
1.截至目前全部完成4項(xiàng)。邯雪股轉(zhuǎn)尾款本金及利息全部回收；興龍實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓，回收首付款；五靈源、綠豐股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)。
2.預(yù)計(jì)2021年3月份將完成2項(xiàng)。麥麥香首付款預(yù)計(jì)1月初可回收。協(xié)助恒信公司推進(jìn)農(nóng)林基金股權(quán)聯(lián)合轉(zhuǎn)讓，集團(tuán)股權(quán)已具備掛牌條件，待林投審批完成后，即可聯(lián)合掛牌。
3.其他推進(jìn)項(xiàng)目2項(xiàng)。衡水銀行、森源股權(quán)轉(zhuǎn)讓均已掛牌或二次掛牌，未征集到意向方。
目標(biāo)二：實(shí)現(xiàn)良村土地資產(chǎn)過戶至富瑞名下。（5%）
完成情況：省國資委批準(zhǔn)集團(tuán)以良村資產(chǎn)出資進(jìn)行合作開發(fā)利用；5月設(shè)立合資公司；8月將土地正式過戶到集團(tuán)名下。目前跑辦將土地過戶到富瑞生物公司名下，協(xié)調(diào)相關(guān)稅費(fèi)的繳納；新項(xiàng)目正在一邊辦理報(bào)建手續(xù)，一邊進(jìn)行土地平整、設(shè)計(jì)圖紙、優(yōu)化建設(shè)方案等，3號建筑物已進(jìn)行基礎(chǔ)施工。
目標(biāo)三：加強(qiáng)參股企業(yè)日常監(jiān)管，足額收取分紅；對富瑞、藍(lán)貓、凱特、綠豐實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)管，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。（25%）
完成情況：一是依法合規(guī)實(shí)施監(jiān)管，涉及股東權(quán)益事項(xiàng)書面請示集團(tuán)121次。二是監(jiān)管逐步深入細(xì)化，股權(quán)劃轉(zhuǎn)、低效無效資產(chǎn)處置、玉星增資稀釋股權(quán)等均咨詢律師意見，為集團(tuán)決策提供參考。三是重點(diǎn)關(guān)注三友堿業(yè)反向吸收合并集團(tuán)進(jìn)展。四是完成中介機(jī)構(gòu)的比選。五是統(tǒng)一進(jìn)行2019年度參股企業(yè)年審， 摸底企業(yè)底數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題。六是全力推進(jìn)藍(lán)貓、凱特的清理工作。七是辦理監(jiān)管企業(yè)倒貸、經(jīng)營范圍增項(xiàng)、貸款展期、延長經(jīng)營期限等手續(xù)。八是召開股東大會，商議2019年度股權(quán)分紅，針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題提出整改要求。九是對富瑞、藍(lán)貓、凱特、綠豐實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)管。
目標(biāo)四：負(fù)責(zé)集團(tuán)所有產(chǎn)權(quán)變動審核指導(dǎo)管理，全面落實(shí)集團(tuán)產(chǎn)權(quán)管理職責(zé)。（10%）
完成情況：辦理擔(dān)保、恒信、德寶、玉星產(chǎn)權(quán)變動登記12項(xiàng)次；給恒聯(lián)、恒實(shí)等兄弟單位產(chǎn)權(quán)處置提供咨詢服務(wù)，提出建議；辦理評估報(bào)告的審核備案9項(xiàng)；協(xié)助辦理德寶增資提級事宜；協(xié)同推進(jìn)融資擔(dān)保基金設(shè)立事宜等。
目標(biāo)五：經(jīng)營性現(xiàn)金流為正值，資金回報(bào)率8%。（10%）
完成情況：在確保資金安全的前提下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)將3500萬元資本金通過理財(cái)、對外借款等方式進(jìn)行投資，獲取收益，達(dá)成預(yù)期。
二、亮點(diǎn)、成績和創(chuàng)新工作
亮點(diǎn)1.成功舉辦合作企業(yè)交流會，推動“一企一策”落地
4月18-20日協(xié)同集團(tuán)綜合部，在廊坊固安成功舉辦合作企業(yè)交流會，會議秉承“攜手奮進(jìn)、共克時(shí)艱、合作共贏、共謀發(fā)展”的經(jīng)營理念，邀請集團(tuán)參股或合作企業(yè)負(fù)責(zé)人及代表，共謀發(fā)展大計(jì)。會后，我司根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指明的合作方向，制定“一企一策”方案，深入探討，穩(wěn)步推進(jìn)。
亮點(diǎn)2.成功盤活良村資產(chǎn)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系
集團(tuán)位于石家莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)良村的兩宗土地，從2011年劃轉(zhuǎn)，到2020年8月4日完成產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記，歷經(jīng)近十年，期間為盤活資產(chǎn)，進(jìn)行了無數(shù)探索和嘗試。全員共同查閱了農(nóng)投、正榮和金鑫公司電子資料500余件、紙質(zhì)資料2000余件，搞懂弄通良村土地詳細(xì)情況；3個月的時(shí)間，每日驅(qū)車上百公里，往返于石家莊市自然資源和規(guī)劃局不動產(chǎn)登記中心、藁城區(qū)自然資源和規(guī)劃局不動產(chǎn)登記中心、藁城區(qū)稅務(wù)局、藁城區(qū)良村稅務(wù)局、藁城區(qū)審批局、石家莊市審批局，跑辦窗口單位17個，接洽政府工作人員50余人。于2020年8月4日，終于取得歸屬集團(tuán)名下的良村土地不動產(chǎn)權(quán)證書，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活。
亮點(diǎn)3.劃轉(zhuǎn)綠豐股權(quán)，助力集團(tuán)甩掉包袱、輕裝上陣
綠豐公司近年來業(yè)績下滑，屬審計(jì)要求整改的低效無效資產(chǎn)，且受關(guān)聯(lián)企業(yè)涉訴牽連，是監(jiān)管難度大的問題企業(yè)。嘗試股權(quán)退出，大股東無力回購、兩次掛牌均流拍。我司積極開拓思路，制定無償劃方案，于2020年12月28日經(jīng)委主任辦公會批準(zhǔn)，完成無償劃轉(zhuǎn)。
亮點(diǎn)4：圓滿回收邯雪轉(zhuǎn)讓尾款，本息如數(shù)清償
按照《民事調(diào)解書》約定的分期還款方式，已如期回收全部尾款及利息。
亮點(diǎn)5：加強(qiáng)公司規(guī)范化、精細(xì)化管理
不斷健全完善各項(xiàng)制度，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化、精細(xì)化管理。在實(shí)施“一企一策”過程中，設(shè)計(jì)《調(diào)研情況匯總表》，對每個企業(yè)建立動態(tài)跟蹤檔案，員工每次出差、調(diào)研回來必須填報(bào)《調(diào)研情況匯總表》，不僅對獲取的企業(yè)信息及時(shí)整理，也加強(qiáng)了差旅管理，提高工作和資金使用效率。全年共整理調(diào)研情況匯總表34期。
三、存在的主要困難和問題
1.資產(chǎn)質(zhì)量下降，低效無效較多
現(xiàn)存股權(quán)資產(chǎn)質(zhì)量明顯下降，基本無收益，監(jiān)管難度越來越大。一是異常企業(yè)較多；二是無收益資產(chǎn)占比較大；三是農(nóng)業(yè)企業(yè)盈利能力不強(qiáng)等。
2.變現(xiàn)能力不強(qiáng)，處置手段有限
2020年，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)主持召開合作企業(yè)交流會，給參股企業(yè)監(jiān)管帶來契機(jī)，企業(yè)配合度大大提高；而且在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，資產(chǎn)處置手段開始多元化，除了股權(quán)轉(zhuǎn)讓外，還引入了劃轉(zhuǎn)、重整、合作盤活等方式。但由于現(xiàn)有股權(quán)資產(chǎn)多為農(nóng)業(yè)企業(yè)，利潤率較低，回購能力不強(qiáng)，有回購意向的也因資金實(shí)力不夠、經(jīng)營業(yè)績下滑等發(fā)生變動，發(fā)生流拍，導(dǎo)致股權(quán)難以變現(xiàn)。
3.業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型困難，素質(zhì)亟待提高
隨著存量股權(quán)資產(chǎn)的不斷清理處置，恒潤也面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，需要深入調(diào)研市場，找準(zhǔn)定位，發(fā)掘業(yè)務(wù)切入點(diǎn)。現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，需要不斷通過內(nèi)外培訓(xùn)提高專業(yè)水平和綜合協(xié)調(diào)能力，以適應(yīng)形勢變化的需要。
4.產(chǎn)權(quán)管理滯后，信息更新不及時(shí)
今年我司邀請省國資委產(chǎn)權(quán)處進(jìn)行了專題產(chǎn)權(quán)管理知識培訓(xùn)，但依然存在集團(tuán)下屬全資、控股及實(shí)際控制子公司產(chǎn)權(quán)登記不及時(shí)現(xiàn)象，產(chǎn)權(quán)登記信息特別是變更信息存在嚴(yán)重滯后，產(chǎn)權(quán)登記在工商登記之前的前置要求基本都未能做到。這就導(dǎo)致事后補(bǔ)錄情形較多，且由于處置程序不合規(guī)增加了補(bǔ)錄難度，給產(chǎn)權(quán)管理和處置工作造成不利影響。
四、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況
原恒潤公司人員少、機(jī)構(gòu)不健全，黨組織力量薄弱。2020年公司強(qiáng)化人力戰(zhàn)略，先后調(diào)入3名員工，組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，8月恒潤黨組織關(guān)系劃歸第八黨支部，進(jìn)行了支部換屆選舉，建立起支委會，加強(qiáng)了公司黨組織力量，充分發(fā)揮基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以優(yōu)良的工作作風(fēng)帶動公司經(jīng)營管理水平的提升。
年內(nèi)按照集團(tuán)黨委要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九屆四中、五中全會精神、習(xí)近平治國理政新思路，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。二是積極參加黨委組織的“不忘初心 牢記使命”系列主題教育、警示教育活動，增強(qiáng)“四個意識”。三是積極發(fā)展新黨員，為支部注入新鮮血液。年度共有4名發(fā)展對象轉(zhuǎn)預(yù)備，其中中層骨干3名，充分體現(xiàn)了黨建工作的成效。四是糾“四風(fēng)”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署，同考核，強(qiáng)化廉政監(jiān)督，規(guī)范履職行權(quán)，確保年內(nèi)未出現(xiàn)黨風(fēng)廉政責(zé)任事故。
