12月11日下午，國富投資集團黨委副書記、總經(jīng)理張立忠到河北恒實房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱恒實公司）調(diào)研指導工作并召開座談會。恒實公司董事長邸智彬、總經(jīng)理汪偉立、班子成員及部門經(jīng)理參加了此次調(diào)研。
在座談會上，恒實公司董事長邸智彬就公司發(fā)展情況及2018年工作計劃進行了詳細匯報，其他班子成員及部門經(jīng)理匯報了工作中的難點問題、存在困難以及提出的解決措施。
張立忠在仔細聽取匯報后發(fā)表了講話，對恒實公司近年來取得的成績給予了充分肯定。他指出，恒實公司經(jīng)過多年的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高，管理能力和管理水平不斷提升，也培育出了一批政治性強、作風過硬、業(yè)務能力突出的專業(yè)人才隊伍。特別是在近年來，積極謀求公司轉(zhuǎn)型升級，著力促進新舊動能轉(zhuǎn)換，部署了新的發(fā)展思路，成績來之不易。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策及集團三大板塊戰(zhàn)略發(fā)展的整體布局，張立忠強調(diào)，恒實公司目前面臨全新的形勢和發(fā)展環(huán)境，必須解放思想，全力推進轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一、加快公司新舊動能轉(zhuǎn)換，快速完成向農(nóng)業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型。恒實公司要按照集團三大板塊總體部署，利用自身優(yōu)勢，推動農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造獨具特色品牌項目。
二、探索科學先進的項目管理模式。要拓寬融資渠道，探索嘗試多種融資方式，確保資金供給。探索嘗試聘用職業(yè)經(jīng)理人等方式，創(chuàng)新項目管理模式，縮短項目周期。
三、搞活薪酬與激勵機制，激發(fā)員工工作動力。要加快人才機制創(chuàng)新，以人才隊伍建設促進公司快速發(fā)展，建立與公司發(fā)展相適應的薪酬考核體系，得以留住人才、激勵人才、培養(yǎng)人才。
