11月3日，省國資委派駐國富投資集團監(jiān)事會主席李志國帶領辦事處工作人員到集團公司就省國資委2015年度監(jiān)督檢查揭示問題的整改情況進行約談調研，集團公司領導班子成員及相關部門負責人參加了座談。
國富投資集團黨委書記、董事長徐洪杰就集團公司今年以來經(jīng)營發(fā)展情況以及省國資委監(jiān)事會揭示問題的整改情況進行了匯報。李志國主席詳細了解了有關情況后指出，國富投資集團領導班子高度重視，研究深刻，整改工作取得了很大的進展，但在資產(chǎn)結構、制度建設、運營模式等方面還存在不足和短板。下一步，要按照監(jiān)督檢查的要求，本著“缺什么，補什么”的原則，盡快把沒有做到位的補齊、整改到位。李主席要求，國富投資集團一定要認真學習貫徹習近平總書記在國企改革座談會上的重要批示和在全國國企黨建會上的重要講話精神，進一步增強對監(jiān)管工作重要性的認識。要擺正態(tài)度，以發(fā)展為目的，以問題為導向，妥善處理好內(nèi)部監(jiān)事會與外派監(jiān)事會之間的關系，把監(jiān)管納入到集團公司的日常工作中，真正做到監(jiān)管意識無處不在、處處在。
對于集團公司職能定位和未來發(fā)展方向，李主席提出四點意見：
一、找準定位，把握發(fā)展機遇。集團作為省政府確定的專業(yè)農(nóng)業(yè)投融資集團，要把工作精力聚焦到支持我省“三農(nóng)”服務發(fā)展上來。一是把握農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程不斷加速、美麗鄉(xiāng)村建設深入開展帶來的廣泛商業(yè)機遇。二是京津冀協(xié)同發(fā)展為集團在農(nóng)業(yè)方面業(yè)務開展提供了廣闊空間。三是集團有多年的發(fā)展積累、探索、實踐、人才、經(jīng)驗方面的優(yōu)勢。以上各方面都為國富投資集團未來發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，服務“三農(nóng)”工作將大有可為。
二、聚焦產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，精選產(chǎn)業(yè)模式。國富投資集團要在繼續(xù)抓好境外上市服務工作的基礎上，將著力點放在結構調整上，進一步提升為農(nóng)服務的作用。一是向優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)聚焦、向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的鏈條短板聚焦、向河北特色農(nóng)業(yè)聚焦、向農(nóng)業(yè)新產(chǎn)品、新技術、新模式聚焦向農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設聚焦。二是在運營模式選擇上，國富投資集團要進一步做大農(nóng)業(yè)投資基金，放大農(nóng)業(yè)擔保基金，積極參與農(nóng)業(yè)方面的PPP項目，抓住我省城鎮(zhèn)化建設的機遇，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。三是積極盤活存量資產(chǎn)。必要時可成立專業(yè)的資產(chǎn)管理公司，針對不良資產(chǎn)進行專業(yè)化管理，發(fā)揮經(jīng)濟效益。
三、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結構。一是國富投資集團要加快引進戰(zhàn)略投資，推進股份制改革，完成資產(chǎn)平臺向資本平臺的轉變。形成集團管戰(zhàn)略、公司管資產(chǎn)、項目管經(jīng)營的戰(zhàn)略管理模式。二是要健全集團公司法人治理結構，嚴格職權劃分，嚴肅職責紀律，嚴把風險防控，嚴厲追責問責。三是要創(chuàng)新體制機制，聚集發(fā)展要素，延伸發(fā)展觸角，吸引發(fā)展人才，重點是完善薪酬體系建設。
四、認真梳理集團當前面臨的形勢，擘畫集團未來發(fā)展遠景。國富投資集團要進一步統(tǒng)一思想，提振員工信心，繪就集團公司未來發(fā)展的美好藍圖。
