信 息 專 報
第2期（總第76期）
河北省國富農業投資集團有限公司主辦 2015年2月12日
提質提速提績效 新常態下再出發
——國富投資集團2014年度工作總結暨2015年度責任目標
簽字大會圓滿召開
為總結2014年工作，表彰先進，部署2015工作，國富投資集團2014年度工作總結暨2015年度責任目標簽字大會于2月11日在省財政廳三樓會議室召開。廳黨組成員、副廳長、省農發辦主任牛金祿蒞臨會議并發表重要講話。省農發辦副主任金樹林、廳人教處處長靳海增、廳農業處調研員馮志強出席會議。大會由國富投資集團總經理王廣田主持。國富投資集團駐石全體員工參加了會議。
首先，大會對集團2014年度目標管理先進單位、先進工作者、先進黨支部、優秀共產黨員和年度“特別獎”獲得者進行了表彰，王廣田總經理與各部、子公司簽訂了2015年度目標責任書。徐洪杰董事長作了題為《再接再厲，乘勢而上，全面推動集團各項事業發展取得新成效》的工作報告，對集團2014年度工作進行了全面總結，對2015年工作進行了部署。牛金祿副廳長對集團2014年度工作給予了充分肯定，并就集團深化改革、提升績效，做好2015年工作提出了明確要求。
牛廳長指出，在看到集團盈利水平大幅提升、服務全省“三農”發展更加有力、經營機制改革取得突破、管理運行基礎進一步堅實等新成績的同時，更要看到集團服務全省農業產業發展的水平有待進一步提高、經營機制和資產管理仍需改革、內部管控不夠有力的短板和不足。要把“增效”作為破解發展瓶頸的“金鑰匙”。在今后的工作中，大力提升資金效益，通過資產、資本、資金的聯動發展，引導和聚集更多的社會資金投入現代農業；大力提升項目效益，在扶持重點企業，增強帶動能力上下功夫，搶占行業制高點；全力提升管理效益，淡化行政色彩，暢通決策傳導機制，加強重大事項集中管控，提高集團資源配置能力。
他要求，面對我國經濟進入“中高速”、“優結構”、“新動力” 、“多挑戰”為主要特征的“新常態”，集團必須創新發展抓改革。一是以建立現代企業制度為基，加快運營機制改革。重點做好“四個完善”：進一步完善法人治理機構、完善選人用人機制、完善考核激勵機制、完善所有制結構。二是以提升服務“三農”實效為先，進一步強化績效導向。按照突出中心、提升績效、打造品牌的總體要求，更好地為全省“三農”發展履職服務。三是以創新投融資體系為重，圍繞更多參與省級產業基金、更大范圍籌措資金、更好發揮投資平臺作用，有效激發活力和競爭力。
他強調，集團必須對黨的十八屆四中全會作出的全面依法治國重大決定有清醒認識，以“規范管理、控制風險、保值增值、做強做優”為總體目標，嚴格依法依規開展經營，認真做到強化制度建設、強化項目管理、強化財務管理、強化風險控制、強化廉政建設的“五個強化”，以堅定的信心、寬廣的眼界、務實的作風，為全省綠色崛起做出新的更大的貢獻。
