叩問初心 用行動詮釋國有企業的使命與擔當
——河北省國富農業投資集團有限公司與國家深化改革發展
同頻共振 彰顯“國富擔當”
（河北省國富農業投資集團有限公司課題組）
新思想指引新航程，新理念引領新發展。當前一段時期，各級黨政機關和企事業單位都在扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，對習近平新時代中國特色社會主義思想的重大意義、科學體系、豐富內涵、精神實質、實踐要求有了更加全面、系統、深入的了解，思想政治建設和理論水平得到了雙提升。河北省國富農業投資集團有限公司始終堅持“守初心、擔使命”，推動學習習近平新時代中國特色社會主義思想不斷往深里走、往心里走、往實里走，把學習成效轉化為堅決貫徹落實中央、省委省政府和省國資委全面深化改革決策部署的實際行動，轉化為集團公司努力實現“第二次飛躍”的生動實踐。新的思路理念，新的探索實踐，描繪著新時代國富人深化改革發展、砥礪奮進的壯闊畫卷，用實際行動彰顯“國富擔當”。
一、不斷追尋集團公司作為國有企業的“初心”
“不忘初心”這個詞最早出自佛教經典《華嚴經》，完整一句是“不忘初心，方得始終”，大意是“只有堅守本心信條，才能德行圓滿。”大家都知道，習近平總書記有著深厚的中國傳統文化底蘊，在講話、寫文章時不止一次提及“不忘初心”。在2016年的“七一”重要講話中，習近平總書記指出“全黨同志一定要不忘初心 、繼續前進”；2017年10月31日，在瞻仰中共一大會址和嘉興紅船時的講話指出“事業發展永無止境，共產黨人的初心永遠不能改變”；2018年12月18日，在慶祝改革開放40周年大會上的講話，吹響了“不忘初心，牢記使命 ，將改革開放進行到底”的沖鋒號；2019年5月31日，在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上的講話強調“不忘歷史、不忘初心......奮力奪取新時代中國特色社會主義新勝利”。
那么“黨的初心到底是什么？”“國有企業的初心又是什么？”黨的初心和國有企業初心的關系問題，一時間就成為了我們當前需要研究和破解的一個重要課題。習近平總書記在黨的十九大報告中明確指出，中國共產黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興。黨成立以來，帶領全國人民救亡圖存，實現中華民族真正站起來；帶領全國人民艱苦奮斗，實現中華民族真正富起來；帶領全國人民勵精圖治，實現中華民族真正強起來。不忘初心、牢記使命是中國共產黨人長期奮斗的主題和矢志不渝的追求。
我認為，每個人都有自己的初心。初心是人生起點的希望與夢想，事業開端的承諾與信念，面對困難挑戰時的責任與擔當。“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興，是中國共產黨人的初心和使命，是激勵一代代中國共產黨人前赴后繼、英勇奮斗的根本動力。”共產黨人理想信念中有初心，黨章黨規中有初心，根本宗旨中有初心，奮斗目標中有初心，誓詞誓言中有初心。有了初心就有了方向和動力、使命和精神、責任和擔當。一名合格的共產黨員，會一輩子堅守自己的初心與誓言，并堅定不移地終身踐諾。
而國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，是中國特色社會主義市場經濟不可或缺的重要組成部分，必須保證黨對其的絕對領導。那么，中國共產黨的初心和使命，恰恰也就是國有企業的初心和使命，那就是踐行國企責任，這和“為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興”一脈相承。
“一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠、走到再輝煌的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什么出發。”國富投資集團牢記總書記的諄諄教誨，始終秉承著“超越財富 創新文明”的社會責任和莊嚴承諾，按照省政府確定的“政府宏觀調控的工具，彌補市場機制缺陷的手段，市場資源配置的橋梁”的職能定位，為促進我省經濟結構調整、產業升級和區域經濟發展作出了卓越貢獻，生動詮釋了新時期投融資企業的使命與擔當。而這，恰恰就好國富投資集團“守初心 擔使命”的最好證明。
二、在特殊時代背景下堅守國企“初心”具有重大現實意義
不忘初心、牢記使命，是我們發展好國有企業的根本保證。習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出，要使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量，成為堅決貫徹黨中央決策部署的重要力量，成為貫徹新發展理念、全面深化改革的重要力量，成為實施“走出去”戰略、“一帶一路”建設等重大戰略的重要力量，成為壯大綜合國力、促進經濟社會發展、保障和改善民生的重要力量，成為我們黨贏得具有許多新的歷史特點的偉大斗爭勝利的重要力量。這“六種力量”，進一步闡明了國有企業的重要地位和作用。正因為如此，國有企業更應該“堅守初心”。
但很長一段時間以來，對國有企業自身和正在進行的深化國企改革，卻始終存在著不和諧的雜音。國內外一些人有意抹黑國企，矮化、丑化我們的國有企業，進而提出國有企業改革要去國有化、去主導化，甚至提出我們黨應該退出對國有企業的領導。我認為，這些觀點是完全錯誤的，根本站不住腳。那些不愿意看到中國發展壯大的勢力對我國的戒備和防范心理加重，聯手對我國進行牽制和遏制，甚至打起了貿易戰。與此同時，西方一些人把矛頭對準我們的國企，抹黑國企，打著維護市場經濟的口號,說是要“公平競爭”，否定黨對國有企業的領導，宣揚“黨組織必須無條件撤出企業”，實際上醉翁之意不在酒，而是妄圖搞垮中國共產黨領導和我國社會主義政權的重要物質基礎和政治基礎。但他們不知道，我們黨的初心和使命同國有企業的初心和使命一脈相承。只要黨的領導在，黨的組織在，國有企業的初心就不會變，他們想要搞垮我們的國有企業是根本做不到的。
國有企業作為我們黨最可信賴的依靠力量，從誕生之日起就始終踐行著黨的初心和使命，以實際行動為黨和國家事業發展作出卓越貢獻。新時代國有企業不忘初心、牢記使命，必須在黨統籌推進“四個偉大”中走在前列、作出表率，為進行偉大斗爭當好基本隊伍，為建設偉大工程爭做先鋒表率，為推進偉大事業夯實重要基礎，為實現偉大夢想建設具有全球競爭力的世界一流企業，這就是肩上承擔的國企責任。而當前，在全黨開展的“不忘初心、牢記使命”主題教育，正是新時代堅持黨的領導和加強黨的建設工作的接續發力。作為新時期黨領導下的國有企業更要筑牢信仰之基、補足精神之鈣，將“不忘初心，砥礪前行”作為企業發展的不竭動力和生命源泉。
主題教育活動開展以來，國富投資集團黨委牢牢把握“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，將傳承和弘揚“超越財富 創新文明”的歷史使命作為新時期國企堅守初心的內在要求，全面激發和動員廣大黨員干部擔當作為，奮力推進集團高質量發展。
三、新時期 新國企 要用行動詮釋深化改革發展的使命與擔當
十八大以來，按照黨中央、國務院的統一部署，各地和廣大國有企業積極穩妥、扎實有序推進改革，國企改革取得重大進展。國富投資集團也正是在這樣的改革浪潮中奮力前行，綻放出她的光彩。特別是今年面對穩中有憂、下行壓力有所上升的經濟形勢，在中美貿易摩擦及香港不穩定因素對境外上市業務的不利影響下，不斷深化國有企業改革成果，發展動能不斷聚集。
國富投資集團自成立以來，始終把扶持我省農業產業化龍頭企業規模發展，作為履行政府賦予職責的重要著力點。通過參股、控股等直接投資模式，確定了“以培植和壯大我省農業產業化龍頭企業為抓手，以龍頭經濟組織為依托，發揮‘龍頭引導、大戶帶動’作用，進而推動農業經濟結構調整，促進農業轉型升級，實現我省農業經濟跨越發展”的經營思路；通過國內、國際兩個資本市場，利用直接、間接兩種融資手段，全力撬動社會資本，幫助我省企業做大做強，取得了較好的經濟效益和社會效益。多年來，經過艱苦創業，經過重組整合，經過“一體兩翼”，經過“四力同發”等一系列發展格局的調整，抓住發展機遇，深化體制改革，逐漸從小到大，從弱到強，走上了發展的快車道，形成了一個以農業投融資為基礎，境外上市、融資擔保、期貨經紀以及房地產開發等多元化發展的企業集團。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。解放思想，全面深化改革的活力仍然不斷在集團匯聚。自去年以來，國富投資集團在省委、省政府和省國資委的正確領導和科學監管下，認真貫徹落實省屬國有企業座談會精神和8月2日東峰書記、許勤省長在省國資委調研時的重要講話精神，以全面開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為契機，以扎實推進國企改革為動力，完善法人治理，全面提質增效，各項改革工作穩步推進。
——穩妥推進混合所有制改革，發展活力持續釋放。
國富投資集團堅持“穩字當頭、預警在先、摸清底數、切實可行”的原則，在省國資委的指導下，經過反復研究論證，制定了“務實、可行”的《混合所有制改革實施方案》，厘清了集團內部股權結構，初步進行了意向社會資本投資方調查，奠定了全面啟動混改的基礎。完成梳理子公司內部之間相互交叉持股，先后厘清了基金管理公司、恒銀期貨公司、恒聯農牧公司等重要子公司與其自身發展不相適應的股權關系，集團內部股權結構進一步清晰。
——加快推進瘦身健體改革，壓減任務全面完成。
按照省國資委《關于加快推進2019年壓縮管理層級和注銷企業工作有關事項的通知》文件精神，國富投資集團在2019年全面啟動了壓縮管理層級工作。經過積極努力，集團所屬定州市國富綠源奶業有限公司、滄州市恒實物業管理有限公司、河北富美農業科技有限公司3家四級公司已完成注銷任務；滄州恒實公司、平泉恒實公司、順投恒杰公司、容城奶業有限公司和平山奶業有限公司5家四級公司及滄州水調歌頭公司1五級公司已通過母公司整體提級全面完成壓縮層級工作。集團資產結構持續優化，發展質量得到顯著提升。
——持續深化“三項制度”改革，市場化經營機制更加健全。
為貫徹落實省委、省政府統一部署和省國資委《關于深化省國資委監管企業“三項制度”改革的指導意見》文件精神，國富投資集團積極探索企業人事、勞動、分配機制改革，逐步建立健全了與社會主義市場經濟體制相適應的經營管理體制。不斷總結競爭上崗的經驗做法，探索出了一套集團黨委推薦、公開選拔、競爭上崗相結合的干部晉升形式，建立起了“能上能下”的選人用人機制，極大激發了干部隊伍的活力。將職工收入與企業效益掛鉤、與崗位業績掛鉤，以崗定薪，崗變薪變，建立了“能增能減”的收入分配機制。
惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。國富投資集團深化改革還在路上，還有大量工作要做。新時代、新使命、新征程，國富投資集團也一定會繼續將思想和行動統一到黨中央國務院和省委、省政府、省國資委的決策部署上來，加滿油、把穩舵、鼓足勁，堅定不移深化國有企業改革，理直氣壯做強做優做大國有企業，始終與國家改革發展同頻共振，在服務中央、省委、省政府和省國資委重大戰略實施中堅守“國富初心”，彰顯“國富擔當”，為經濟社會發展作出新的更大貢獻。
